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倍速助易生管理之华丽蝶变

2013/2/5 13:04:59

倍速助易生管理之华丽蝶变
了解到不少企业有不算成功的信息化经历,易生橱柜对此次选型格外的慎重。经过层层的筛选,再经过详细的系统演示和交流,对软件厂商的实地考察,最好经过一番慎重选择,于2011年5月成都易生携手杭州倍速,开始部署橱柜生产管理系统,展开经销商、生产、采购、仓库、工艺等多个领域的全面战略合作。益有信息化规划,严格遵循总体规划,分步实施的原则。易生信息化管理的主体有衣柜和橱柜,总体整合项目分二期:一期是针对经销商订单、售后管理、工厂订单、生产排程、包装发货等进行信息化,二期是针对生产工艺、车间排程、物料采购等进行信息化,并完善一期的系统功能。
通过结合企业特点、经营管理规模及管理基础、人员特点,以及实施范围,项目实施小组紧紧围绕“总体规划,分步实施,突出重点”的实施策略来完成益有信息化项目的整体实施工作。从以下四点体现了信息化管理给益有所带来的效益:
1、 前端管理:经销商、门店卖场的前端设计与在线下单,能快速响应客户的需求,实现销售环节的无障碍沟通;
2、 信息共享:实现客户、销售部门、生产部门、仓库、采购等管理部分的信息共享;
3、 流程管控:条形码管理手段,实时进行数据采集和现场进度跟踪;

系统整合:实现生产管理系统、设计软件、财务软件等系统无缝集成,最大限度提高生产力,提高管理效率,发挥系统价值。


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